Begin bij herhaling, niet bij ergernis
Het proces waar mensen het hardst over klagen, is zelden het proces met de grootste winst. Tel eerst: hoe vaak gebeurt de handeling, hoeveel minuten kost hij, en hoeveel mensen doen hem?
Kennisartikel · Automatisering
Bijna elke organisatie heeft een lijst met automatiseringsideeën. Het probleem is niet het bedenken, maar het kiezen. Dit is de methode die wij gebruiken.
Het proces waar mensen het hardst over klagen, is zelden het proces met de grootste winst. Tel eerst: hoe vaak gebeurt de handeling, hoeveel minuten kost hij, en hoeveel mensen doen hem?
Zet je kandidaten naast elkaar en scoor ze. Wat bovenaan eindigt, is meestal minder spectaculair dan verwacht, en levert meer op.
Een proces dat elke maand verandert, repareert je eerst. Bij handelingen die om echte beoordeling vragen, automatiseert je de voorbereiding en laat je het besluit bij een mens. Een proces dat niet zou moeten bestaan, schrapt je beter dan versnellen.
Kies iets waarvan collega's het resultaat merken. Die zichtbaarheid bepaalt of de rest van de lijst er ooit komt.
Elke workflow heeft een eigenaar, een logboek en een foutmelding nodig. Spreek ook af hoe je meet of het werkt.
FAQ
In een kennismaking van een half uur brengen we je systemen en knelpunten in kaart. Daarna weet je wat er mogelijk is en wat het kost.
Plan een kennismakingVoorbij de hype: welke taken in een bedrijfsproces zich lenen voor AI, hoe je het inbouwt met een mens als controle en welke afspraken je vooraf maakt over data.
Hoe je van mappenstructuren en 'definitief_v3' naar documenten gaat die vindbaar, actueel en gekoppeld zijn aan je processen, zonder dat niemand meer iets terugvindt.
Een digitale collega neemt terugkerend werk over: post uitlezen, gegevens overzetten, controleren en doorzetten. Wat het wel en niet is, waar je begint en hoe je de grenzen bewaakt.